Padrão de gerenciamento LOTO para isolamento de energia na planta de refinaria nº 2
“O gerenciamento aprimorado do isolamento de energia visa prevenir a liberação acidental de energia que possa resultar em ferimentos a pessoas ou danos materiais…” Recentemente, na reunião de produção da segunda oficina da refinaria, o responsável pela segurança da oficina explicou detalhadamente o conceito de “isolamento de energia”.Bloqueio e etiquetagempadrão de gestão”. Recentemente, o workshop realizou amplamente atividades de aprendizagem para o pessoal de gestão, intituladas “aprender normas, compreender normas, trabalhar com normas”, para dar o “primeiro passo” na melhoria da gestão.
“O gerenciamento aprimorado do isolamento de energia visa prevenir a liberação acidental de energia que possa resultar em ferimentos a pessoas ou danos materiais…” Recentemente, na reunião de produção da segunda oficina da refinaria, o responsável pela segurança da oficina explicou detalhadamente o conceito de “isolamento de energia”.Bloqueio e etiquetagempadrão de gestão”. Recentemente, o workshop realizou amplamente atividades de aprendizagem para o pessoal de gestão, intituladas “aprender normas, compreender normas, trabalhar com normas”, para dar o “primeiro passo” na melhoria da gestão.
Antes disso, a oficina, por meio do desenvolvimento da construção do sistema e do trabalho de rotina de auditoria interna, apresentou resultados iniciais, mas ainda existem alguns problemas de baixo padrão, como o fenômeno de banimento repetido.
“Após uma análise aprofundada das causas, constatou-se que a oficina não desenvolveu um mecanismo eficaz de longo prazo no nível dos padrões do sistema, resultando no fenômeno de 'consolidação repetida, consolidação e repetição'.” O relatório de trabalho do diretor da oficina apontou a direção para a melhoria da gestão da oficina. Os requisitos da oficina devem ser combinados com as características do trabalho em fases, e cada pessoa deve se concentrar na revisão dos dois padrões mensalmente. O plano de auditoria deve ser elaborado no início do mês e os comentários da gestão devem ser feitos no final do mês, refletindo precisão e diferenciação, e a cobertura completa dos padrões de gestão deve ser alcançada a cada seis meses.
Para destacar o impacto das auditorias internas no dia a dia e implementar a ideia de trabalho de “três etapas”, a segunda oficina da refinaria, a partir de março, combinou o planejamento de atividades-chave e auditoria interna, estudando as normas de gestão nas reuniões de produção realizadas todas as segundas-feiras. Simultaneamente à interpretação do conteúdo das normas, os responsáveis por cada área ilustram os principais pontos das normas e os problemas que costumam ocorrer no processo de implementação, com base em experiências anteriores, problemas de auditoria e incidentes ocorridos na oficina.
Com base nisso, a segunda oficina de refinaria realizará um trabalho de auditoria interna mais detalhado, tomando os problemas e resultados como guia, partindo do sistema de padrões, investigando as causas da gestão, desenvolvendo um mecanismo de longo prazo e implementando a investigação de problemas de cima para baixo e a responsabilização de baixo para cima. O vice-diretor de produção da oficina afirmou: “O aprendizado vai da mente à prática, mas, contanto que o trabalho rotineiro seja acumulado e sintetizado, é possível gradualmente compensar as deficiências de gestão e, de fato, alcançar o objetivo de eliminar os baixos padrões e os problemas recorrentes.”
Data da publicação: 26/03/2022
