Gestão de operações de construção

A “Gestão de Operações de Construção” é principalmente orientada para a resolução de problemas e concentra-se no controle de riscos nas etapas operacionais diretas. Treze requisitos de gestão são formulados.

Tendo em vista as características de alto risco da operação bilateral no local, a profundidade da pré-fabricação é aprimorada, o tempo de operação no local é reduzido e os riscos da operação no local são controlados por meio da otimização do gerenciamento do plano de operação e da melhoria da eficiência do processamento de chamados.

Ao identificar energia ou materiais perigosos em equipamentos, instalações ou sistemas, desenvolva planos de isolamento, implemente o isolamento de energia, verifique a eficácia do isolamento de energia eAviso de bloqueio e etiquetagem.

O canteiro de obras deverá implementar uma gestão fechada e padronizada, verificar e confirmar o pessoal, os equipamentos e as ferramentas de construção que entram no local da obra, e implementar inspeção e gestão dinâmicas durante o processo de construção.

Operações especiais, operações irregulares e operações temporárias dentro da área de produção estarão sujeitas à gestão de licenciamento, e o pessoal, o escopo, o horário, o local e os procedimentos operacionais não poderão ser alterados sem aprovação; As operações não poderão ser realizadas se o pessoal responsável pela assinatura do comprovante não estiver presente, se as medidas não forem implementadas e se o pessoal de monitoramento não estiver presente.

Tendo em vista o alto risco de cruzamento de linhas, medidas como correção de erros de sincronização, desalinhamento e isolamento rígido podem ser adotadas para controle e monitoramento, e o monitoramento por vídeo pode ser implementado para trabalhos de alto risco.
O fim da obra, mas também a conclusão do trabalho, os materiais e a limpeza do terreno.

Resumindo, devemos estabelecer o conceito de que "HSE vem antes, acima de tudo" e implementar rigorosamente todos os tipos de sistemas.